Histoire et Contexte du projet :

L’exigence de performance au sein de notre économie de marché conduit à l’exclusion de plus en plus grande de personnes auxquelles, pour de multiples raisons, on ne laisse plus la possibilité de contribuer à leur propre développement, à celui de leur famille, ni à celui de l’économie au sens large. "Travailler et Apprendre Ensemble" (TAE) est un projet pilote du Mouvement ATD Quart Monde, basé à Noisy-le-Grand, mûri après une longue histoire d’expérimentations visant, depuis les années 1960, à permettre à des personnes en grande précarité de retrouver leur identité de travailleur et leur place dans la société. Depuis 2000, TAE prouve concrètement que « Nul n’est inemployable » et expérimente sur le terrain de l’entreprise de nouvelles formes opérationnelles réalistes et convaincantes permettant d’éradiquer cette exclusion des plus pauvres du monde économique. Actuellement l’activité de TAE s’articule autour de trois métiers : la remise en état de matériel informatique usagé, la réalisation de chantiers de second-œuvre et des prestations de nettoyage de locaux.

Objet du projet :

TAE part du principe que le travail ne fait pas tout mais que le sentiment d’inutilité, de non-reconnaissance, d’exclusion lié à la privation d’emploi détruit. TAE a pour objet de réunir des personnes d’horizons différents (certaines issues de la grande pauvreté d’autres venant de milieux plus favorisés) partageant la volonté de travailler et d’apprendre ensemble, d’intégrer chacun à partir de ce qu’il est au sein de l’équipe, en lui faisant une place à sa mesure et en l’accompagnant dans le développement de son potentiel afin d’expérimenter un modèle alternatif au fonctionnement excluant de l’entreprise classique. Au-delà de la seule activité de l’entreprise, l’objectif est de constituer, dans et en-dehors des heures de travail, un collectif humain au sein duquel chacun puisse épanouir ses talents et se sentir reconnu et trouver les supports nécessaires pour se déployer au-delà du collectif TAE. Partageant certaines des ambitions et modalités de l’insertion par l’activité économique (IAE), TAE s’en distingue néanmoins radicalement dans son objet. Là où l’IAE vise, en un temps limité, à atteindre le seul critère d’employabilité pour satisfaire aux exigences du monde économique actuel, le projet de TAE se construit avec les personnes les plus pauvres associées à d’autres travailleurs qui inventent tous ensemble une organisation et une animation de l’entreprise permettant à chacun de prendre toute sa place dans la durée. TAE est donc une entreprise d’un genre nouveau, dont le but est de créer de l’emploi de qualité dans la durée pour les personnes les plus éloignées de l’emploi, dans le respect de chacun, et grâce à l’engagement de tous, de constituer un collectif humain épanouissant pour chacun. Par son fonctionnement et ses résultats, TAE vise à inciter le monde économique au sens large et les entreprises en particulier à repenser leur mode de fonctionnement vis-à-vis des personnes considérées comme inemployables.

Caractéristiques principales du projet :

  • Les personnes qui ont été éloignées durablement du travail sont la source du projet : toute initiative ou activité de TAE trouve son origine et s’appuie sur le savoir et l’expérience des personnes en situation de grande pauvreté.
  • Mixité sociale et Coopération : Les salariés en situation d’exclusion sont rejoints par d’autres travailleurs (les « compagnons »). Ces deux groupes de salariés aux parcours différents travaillent ensemble et se forment mutuellement. Les compagnons apportent certaines sécurités et expertises (savoirs académiques, santé, disponibilité, …), les salariés ayant connu la précarité durable en apportent d’autres (clefs de compréhension uniques des situations grâce à leur vécu de situations d’exclusion, prise en compte des fragilités humaines, solidarité, …). TAE recherche sans cesse l’esprit et les méthodes qui permettent à chacun d’apporter aux autres le meilleur de lui même pour que tous bénéficient de l’expertise de chacun.
  • Les « compagnons » : De passage (1 à 2 ans), ils viennent partager le travail à réaliser en-dehors de toute relation hiérarchique et apprendre des salariés en situation d’exclusion comment mieux vivre ensemble. Ils s’engagent dans le travail et en-dehors pour construire un collectif solidaire.
  • « L’administration » : Un groupe de direction et une équipe administrative sont en support du projet et de l’activité au quotidien.
  • Activité humaine globale : au-delà de proposer un emploi à des personnes qui en sont privées, l’organisation du travail, l’animation de l’équipe de direction cherchent que tous, directeurs, salariés, compagnons, quelque soit leur condition, mobilisent et partagent leurs savoirs : savoir faire des choses, savoir communiquer, savoir s’impliquer pour faire changer le monde. Un accent très fort est mis sur l’entraide, le travail en binôme, l’accueil des nouveaux.

Au-delà de l’activité professionnelle, de nombreuses activités collectives sont développées, durant et en-dehors des heures de travail, pour renforcer la solidarité entre tous les acteurs de TAE et leurs familles.

  • Innovation : Les équipes inventent de nouvelles méthodes d’organisation du travail qui se basent sur la coresponsabilité, le respect du rythme de chacun, la polyvalence et la reconnaissance de chacun dans un but permanent de recherche par tous du développement du potentiel de chacun.
  • Sécurisation des personnes en situation de fragilité : Si les compagnons s’engagent dans le projet pour une durée définie, TAE cherche à proposer le maximum de sécurité aux salariés issus du monde de la grande pauvreté. Cela leur permet de s’inscrire dans un parcours personnel adapté à leurs capacités humaines et de faire fructifier leurs talents. C’est pourquoi, les contrats de travail sont à durée indéterminée. De même une attention importante est accordée à la formation professionnelle sur le lieu de travail. Cette logique de développement personnel conduit certains à quitter TAE pour voler de leurs propres ailes ailleurs, et conduit d’autres à rester au sein de TAE, qui doit être d’une taille et d’une diversité suffisantes pour pouvoir leur offrir de quoi s’épanouir. Comme dans toute organisation humaine, cette logique de "rotation" des effectifs, découlant ici du seul développement des parcours individuels, permet à l’entreprise de se renouveler régulièrement.
  • Modèle économique : Le modèle économique de TAE prouve sa résistance depuis 10 ans. La qualité de ses prestations s’élève au niveau de celle du secteur concurrentiel. TAE vise une autonomie financière basée sur son activité marchande la plus élevée possible, tout en acceptant un certain déséquilibre lié aux capacités de chacun au sein de l’équipe salariée. Ce déséquilibre économique limité est compensé par l’implication humaine et financière :
    • des clients et fournisseurs de TAE, conscients que les modes de commerce et de consommation ont un rôle à jouer dans la lutte contre l’exclusion, acteurs d’un « marketing solidaire » basé sur un nouveau « sens » des actes économiques,
    • des salariés de TAE qui acceptent une échelle de rémunération réduite (entre 1 et 2 fois le smic)
    • de la collectivité publique (nationale et territoriale), à travers divers mécanismes d’aides,
    • du secteur privé (mécénats, fondations,…) conscient de la nécessité pour les acteurs économiques de s’interroger sur leurs modes de fonctionnement.

Cadre Juridique :

TAE est actuellement conventionné comme atelier et chantier d’insertion mais, constatant l’absence de cadre adapté à son projet , se doit de promouvoir de nouvelles formes juridiques d’entreprise solidaire.

Gouvernance et pilotage :

  • Co-construction du projet : les salariés sont invités à élaborer collectivement les décisions de la gestion quotidienne d’une part, et de l’amélioration permanente des activités et procédures d’autre part. Ceci est d’autant plus fondamental pour les salariés issus de la grande pauvreté, à qui l’on ne demande jamais leur avis ailleurs, voire qui s’interdisent de le donner.
  • Animation : Le pilotage au quotidien du projet est assuré par un ou plusieurs directeurs et une équipe administrative.
  • Arbitrages : les décisions importantes sont approuvées par le conseil d’administration sur proposition des équipes opérationnelles qui pilotent le projet au quotidien.
  • Stratégie : Les orientations stratégiques de TAE sont validées par le Mouvement ATD Quart Monde à travers la présence de ses représentants membres de droit du Conseil d’administration

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